Wir begleiten Eigentümerinnen und Eigentümer von Familienunternehmen durch die wohl wichtigste unternehmerische Entscheidung ihres Lebens - mit Vorstandserfahrung, der Diskretion einer Hamburger Privatbank und der Zeit, die solche Entscheidungen verdienen.
Wir sind keine Investmentbank. Nicht Deal-Flow getrieben, keine Mandate von der Stange, keine Berater, die gleich zur nächsten Transaktion weiterziehen.
Hues & Partners gründet auf der Überzeugung, dass Entscheidungen dieser Tragweite von Menschen begleitet werden sollten, die selbst auf beiden Seiten des Tisches gesessen haben. Als Vorstand, nicht als Vermittler oder Berater. Wir betreuen Sie persönlich und messen unseren Erfolg nicht an der Zahl der Abschlüsse - sondern daran, ob Sie hinterher ruhig schlafen können.
Ein Unternehmen sollte zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Partner verkauft werden. Wir bereiten den Verkauf so vor, dass Sie aus einer Position der Stärke verhandeln - und dass die Erfolgsfaktoren vom zukünftigen Eigentümer erkannt und weiterentwickelt werden.
Wachstum durch Zukauf gelingt, wenn die Strategie steht, bevor das Zielobjekt gefunden ist. Wir suchen nicht, was am Markt ist, sondern was zu Ihnen passt - und sorgen dafür, dass die Zahlen hinter der Geschichte stimmen, bevor Sie sich binden.
Eine gelungene Nachfolgelösung bemisst sich selten nur am Kaufpreis. Sie ist eine Frage von Familienzusammenhalt, von Verantwortung und Loslassen. Wir denken Nachfolgeregelungen deshalb aus beiden Perspektiven: der abgebenden wie der aufnehmenden Seite. Ob innerhalb der Familie, über ein Management-Buy-out oder den Verkauf an einen externen Partner, der das Werk weiterträgt - wir verbinden Kontinuität mit Zukunft.
Volker Hues wirkte sechzehn Jahre als Finanzvorstand der Jungheinrich AG - eines familiengeführten MDAX-Konzerns, dessen Weg vom Gabelstaplerhersteller zum globalen Intralogistik- und Softwareanbieter er begleitet und mitgestaltet hat. Volker Hues hat das profitable Wachstum und die Internationalisierung von Jungheinrich maßgeblich geprägt. Unternehmenskäufe waren dabei fester Bestandteil der Strategie, bis hin zur größten Akquisition der Unternehmensgeschichte in den USA. Davor war er neunzehn Jahre in der Haniel-Gruppe tätig, wo er vom Konzerncontrolling bis in die Geschäftsführung eines großen internationalen mittelständischen Servicedienstleisters aufstieg.
Volker Hues ist im Ruhrgebiet aufgewachsen, wo seine Eltern einen Lebensmitteleinzelhandel mit über 300 Beschäftigten geführt haben. Er verbindet unternehmerische Bodenständigkeit mit hanseatischer Zurückhaltung. Sein Credo: Unternehmenswert entsteht nicht durch Finanzkennzahlen oder Produkte, sondern durch außergewöhnliche Teams, disziplinierte Strategie und unternehmerischen Weitblick.
Über seine Tätigkeit als Vorstand, Aufsichtsrat, Börsenbeirat und Mitglied der Baden-Badener Unternehmergespräche verfügt er über ein passendes und umfassendes Netzwerk, um Transaktionen jeglicher Größenordnung zu realisieren.
„Damit das Mögliche entsteht, muß immer wieder das Unmögliche versucht werden.“Hermann Hesse
Dr. Volker Hues auf LinkedInAls Finanzvorstand der Jungheinrich AG verantwortete Volker Hues über sechzehn Jahre eine konsequente M&A-Strategie entlang der Intralogistik- und Automatisierungskette - diszipliniert finanziert und ausgerichtet auf Technologie und Management-Kontinuität. Eine Auswahl:
Deep-Tech aus dem 3D-Druck: medizintechnische Implantate und Instrumente sowie Produkte für Veterinärmedizin und Pferdesport.
r3volutiond.com →
KI-gestützte Compliance-Plattform aus Deutschland.
maiqo.io →Volker Hues ist offen für weitere ausgewählte Beirats- und Aufsichtsratsmandate. Wo Eigentümer und Geschäftsführungen einen erfahrenen Sparringspartner mit Vorstandsblick suchen - strategisch, diskret und auf Jahre angelegt - steht er für Gespräche zur Verfügung.
Über die Beratung hinaus investiert Volker Hues auch selbst - als Mitgesellschafter und mit unternehmerischer Geduld. Besonders dort, wo sich aus einer Plattform durch gezielte Zukäufe ein größeres Ganzes formen lässt: Buy-and-Build, finanziell robust aufgestellt und mit langfristigem Anspruch.
Der erste Schritt kostet Sie nichts außer einer Stunde. Wir hören zu, ordnen ein und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Auch dann, wenn die Antwort lautet: besser noch nicht jetzt.
Termin anfragen