Wir begleiten Eigentümerinnen und Eigentümer von Familienunternehmen durch die wohl wichtigste unternehmerische Entscheidung ihres Lebens — mit der Erfahrung aus dem Vorstand, der Diskretion einer Hamburger Privatbank und der Zeit, die eine solche Entscheidung verdient.
Wir sind keine Investmentbank, nicht Deal-Flow getrieben, keine Mandate von der Stange, keine Berater, die zur nächsten Transaktion weiterziehen, sobald das Honorar eingegangen ist.
Hues & Partners ist gegründet aus der Überzeugung, dass eine Entscheidung dieser Tragweite jemanden verdient, der selbst auf beiden Seiten des Tisches gesessen hat. Als Vorstand, nicht als Vermittler. Wir arbeiten persönlich und messen unseren Erfolg nicht an der Zahl der Abschlüsse — sondern daran, ob Sie hinterher ruhig schlafen.
Ein Unternehmen sollte zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Partner verkauft werden. Wir bereiten den Verkauf so vor, dass Sie aus einer Position der Stärke verhandeln — und dass die Erfolgsfaktoren vom zukünftigen Eigentümer erkannt und weiterentwickelt werden.
Wachstum durch Zukauf gelingt, wenn die Strategie vor dem Zielobjekt steht. Wir suchen nicht, was am Markt ist, sondern was zu Ihnen passt — und sorgen dafür, dass die Zahlen hinter der Geschichte stimmen, bevor Sie sich binden.
Die Nachfolge ist selten nur eine Frage des Preises. Sie ist eine Frage der Familie, der Verantwortung und des Sich-Trennens. Wir denken die Nachfolge aus beiden Perspektiven — der abgebenden und der aufnehmenden Seite — ob innerhalb der Familie, über ein Management-Buy-out oder den Verkauf an einen Partner, der das Werk weiterträgt.
Sechzehn Jahre Finanzvorstand der Jungheinrich AG — eines familiengeführten MDAX-Konzerns, dessen Weg vom Gabelstaplerhersteller zum globalen Intralogistik- und Softwareanbieter. Er hat das profitable Wachstum und die Internationalisierung maßgeblich geprägt. Unternehmenskäufe waren fester Bestandteil der Strategie, bis hin zur größten Akquisition der Unternehmensgeschichte in den USA. Davor neunzehn Jahre in der Haniel-Gruppe, vom Konzerncontrolling bis zur eigenen Geschäftsführung eines großen internationalen mittelständischen Servicedienstleisters.
Aufgewachsen im Ruhrgebiet, wo seine Eltern einen Lebensmitteleinzelhandel mit über 300 Beschäftigten geführt haben. Er verbindet unternehmerische Bodenständigkeit mit hanseatischer Zurückhaltung. Er denkt und handelt in der Perspektive von Jahrzehnten, nicht in Quartalen.
Über seine Tätigkeit als Vorstand, Aufsichtsrat, Börsenbeirat und Mitglied der Baden-Badener Unternehmergespräche verfügt er über ein umfassendes Netzwerk, um Transaktionen jeglicher Größenordnung zu realisieren.
„Wenn ich mich einmal entschieden habe, dann mache ich das auch."
Dr. Volker Hues auf LinkedInAls Finanzvorstand der Jungheinrich AG verantwortete Volker Hues über sechzehn Jahre eine konsequente M&A-Strategie entlang der Intralogistik- und Automatisierungskette — diszipliniert finanziert, auf Technologie und Management-Kontinuität ausgelegt. Eine Auswahl:
Deep-Tech aus dem 3D-Druck: medizintechnische Implantate und Instrumente sowie Produkte für Veterinärmedizin und Pferdesport.
r3volutiond.com →
KI-gestützte Compliance-Plattform aus Deutschland.
maiqo.io →Volker Hues ist offen für ausgewählte Beirats- und Aufsichtsratsmandate. Wo Eigentümer und Geschäftsführungen einen erfahrenen Sparringspartner mit Vorstandsblick suchen — diszipliniert, diskret und auf Jahre angelegt — steht er für das Gespräch zur Verfügung.
Über Beratung hinaus investiert er selbst — als Mitgesellschafter und mit unternehmerischer Geduld. Besonders dort, wo sich aus einer Plattform durch gezielte Zukäufe ein größeres Ganzes formen lässt: Buy-and-Build, diszipliniert finanziert und auf Kontinuität ausgelegt.
Der erste Schritt kostet Sie nichts außer einer Stunde. Wir hören zu, ordnen ein und sagen Ihnen ehrlich, ob und wie wir helfen können — auch dann, wenn die Antwort lautet: besser noch nicht jetzt.
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